新战略 新机制 新突破 ——南京中央商场（集团）股份有限公司2018年年度工作会议、迎新年会圆满闭幕

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2018年1月24日上午，南京中央商场（集团）股份有限公司在集团大会议厅召开“新战略、新机制、新突破”2018年年度工作会议。董事会、总裁室及四大板块的核心管理班子及中层管理团队、集团各职能部门、各子公司、分公司负责人出席了会议。

2017年集团围绕年初董事会提出的以“实现股东财富最大化”为宗旨，遵照“稳健经营，创新发展，提升价值”的工作方针，大胆作出着力搭建“3+1”体系的战略决策，稳步推进百货主业的转型，加快地产板块去库存，探索电子商务与实体业态相结合的新零售，推进并购基金项目落地，积极处置部分重大资产，维护财务平衡和资金链安全，依法合规管理企业，最大程度地提升上市公司价值，公司取得了逆势发展的良好态势。

集团董事会为应对零售行业发展新变化，提升集团竞争力，在前期“3+1”战略的基础上延伸提出“四新”战略。会上“四新”即新零售、新地产、新业态和新资本的执行总裁做了2017年工作总结和2018年工作汇报。集团董事会对四大板块2017年取得的成绩给予了充分肯定，对2018年的成绩充满期待。

董事长、首席执行官吴晓国先生代表董事会、经营管理班子发表重要讲话。吴晓国董事长首先对2017年工作进行总结与回顾，指出：百货板块经营作用发挥明显、地产板块困境中负重前行、云中央板块转型实现突破、投资证券工作有效推进、基础管理稳步提升。同时，客观分析了过去一年工作中的亮点与不足。随后，吴董事长关于2018年工作思考及计划将整个大会推向高潮。2018年，集团董事会为应对零售行业发展新变化，提升集团竞争力，在前期“3+1”战略的基础上延伸提出“四新”战略，两者一脉相承。“四新”是集团未来几年重点发展的方向。此外，集团聚焦重点，明确了2018经营管理的十件大事。十件大事明确后，集团将集中资源，有的放矢，推动年度重点工作和发展难点的解决。

晚上18:00，集团在涵月楼举行迎新年会。晚会开始集团董事会经营管理班子为互联网、管理工作大会论文评选的获奖者们颁奖，肯定了他们提出的工作中的新思路、新方法，号召集团全体员工都能积极参与集团发展和建设中来。随后，4各先进集团，10名青年先锋，20名岗位标兵身着华服接受了集团董事会经营管理班子为他们颁发的2017年度评优奖项，此刻的他们与在场的同事们一同分享荣耀与喜悦。凝聚力、集体荣誉感和使命感的建设与形成，需要楷模与榜样。晚会中，集团各职能部分、各项目、各子公司通过视频为2018祈福。精彩纷呈的节目掀起了晚会一轮又一轮的高潮，迎新年会在一派欢乐祥和的气氛中闭幕。

幸福都是奋斗出来的。2018新的一年，全体中央商场同仁将围绕“四新”战略，迎接新挑战和新机遇，为全力建设“百年中商”而努力奋斗！